記者昨日獲悉,在14家浙江共同體會(huì)員單位中有3家公司達(dá)成協(xié)議成立實(shí)體公司。3家公司各自出資500萬(wàn)元作為向上游購(gòu)買(mǎi)藥物的預(yù)付款,并分別派人組建公司決策層。
據(jù)了解,浙江社區(qū)醫(yī)藥服務(wù)共同體已與21家上游核心客戶簽訂了產(chǎn)品經(jīng)銷協(xié)議,與14家醫(yī)藥商業(yè)會(huì)員單位和非共同體的15家醫(yī)藥商業(yè)單位簽訂了分銷協(xié)議。此外,還與多家物流企業(yè)簽訂了合作協(xié)議。
盡管浙江共同體實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)聯(lián)合并擁有資金流、物流等豐富的資源,但是,業(yè)內(nèi)人士指出,導(dǎo)致以往眾多松散型聯(lián)盟生命力短暫的利益分配問(wèn)題仍然是緊密型聯(lián)盟面對(duì)的核心問(wèn)題。京城多家藥品零售企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示,企業(yè)聯(lián)盟往往愿景美好,但是聯(lián)而不盟導(dǎo)致的執(zhí)行難是通病。北京金象大藥房董事長(zhǎng)徐軍表示,根據(jù)以往出現(xiàn)的聯(lián)盟發(fā)展經(jīng)驗(yàn)而言,誠(chéng)信問(wèn)題、利益不一致等問(wèn)題導(dǎo)致真正運(yùn)營(yíng)成功的聯(lián)盟寥寥無(wú)幾。
據(jù)北京德威治大藥房副總經(jīng)理王志軍介紹,連鎖藥店最早的聯(lián)盟是貴州的PTO聯(lián)盟,北京也有金百合聯(lián)盟,還出現(xiàn)過(guò)藥品批發(fā)商、物流企業(yè)參股的聯(lián)盟組織,但是終因利益分歧致使聯(lián)盟組織中途“夭折”。北京醫(yī)保全新大藥房總經(jīng)理李慶福表示,藥店聯(lián)盟最初大多以采購(gòu)聯(lián)盟的形式出現(xiàn),意欲通過(guò)“抱團(tuán)”增加對(duì)上游藥品生產(chǎn)企業(yè)的話語(yǔ)權(quán),但是由于藥品具有專利技術(shù)的特殊性,藥店聯(lián)盟不會(huì)以失去市場(chǎng)為代價(jià)來(lái)聯(lián)合抵制具有某項(xiàng)醫(yī)藥專利技術(shù)的藥品生產(chǎn)企業(yè),因此大多聯(lián)盟都收效甚微。
一位從事多年藥品零售的業(yè)內(nèi)人士表示,新醫(yī)改后,中小型藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)生存壓力驟然增加,但是松散型聯(lián)盟模式對(duì)于中小型企業(yè)而言,只是“看起來(lái)很美”,而加入后由于組織松散、執(zhí)行力不夠則成為“雞肋”。該人士指出,目前全國(guó)各地出現(xiàn)通過(guò)股份制方式組建的緊密型聯(lián)盟模式,但是上下游鏈的聯(lián)盟企業(yè)能否創(chuàng)造共同價(jià)值、而不是強(qiáng)調(diào)單獨(dú)某一環(huán)節(jié)的利益追求是共同體模式持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,并且在“共苦”后能否繼續(xù)“同甘”仍是緊密型聯(lián)盟面臨的考驗(yàn)。