華潤創(chuàng)業(yè)接收“三九”藥店?“三九

?行業(yè)動態(tài) ????|???? ?2012-12-29 13:32

  “藥店資產(chǎn)基本上算是原三九集團(tuán)旗下最后的存留資產(chǎn)了,這個處理完,基本上完成了三九資產(chǎn)整合工作。”華潤集團(tuán)內(nèi)部人士透露。

  7月6日,華潤創(chuàng)業(yè)宣布,以7296萬元的總價向控股股東華潤集團(tuán)收購深圳華益潤生醫(yī)藥投資公司,包括100%股權(quán)及該公司股東貸款。

  華益潤生醫(yī)藥資產(chǎn)即為原三九集團(tuán)旗下的三九醫(yī)藥連鎖藥店資產(chǎn),2005年以來,三九醫(yī)藥連鎖幾度賤賣。2007年,華潤集團(tuán)入駐重組原三九集團(tuán)后,該資產(chǎn)一直作為問題資產(chǎn)等待處理,直到2009年,華潤集團(tuán)明確保留三九醫(yī)藥連鎖直營藥店資產(chǎn)。

  華潤創(chuàng)業(yè)表示,此次收購醫(yī)藥連鎖資產(chǎn)符合該公司鞏固其零售領(lǐng)域領(lǐng)先地位,并創(chuàng)造多業(yè)態(tài)協(xié)同,以滿足消費(fèi)者和市場細(xì)分的多樣性需求的策略。

  目前,華益潤生醫(yī)藥旗下?lián)碛?ldquo;三九”品牌下經(jīng)營的直營店152家,華潤創(chuàng)業(yè)聲稱將所有店面選擇性的分別被改造到“VivoPlus”或“華潤堂”品牌下經(jīng)營。

  資產(chǎn)去留

  三九連鎖藥店資產(chǎn)歸屬核心是在醫(yī)藥集團(tuán)和零售集團(tuán)之間二選一

  過去數(shù)年,三九連鎖的資產(chǎn)經(jīng)歷多次拍賣,都未有最終結(jié)果。

  三九醫(yī)藥連鎖最初規(guī)模超過1000家。到2004年三九集團(tuán)崩塌之際,全國“三九”品牌的連鎖藥店達(dá)上千家。2004年度實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入8.24億元,但虧損6901萬元。

  2005年10月,原三九集團(tuán)新的管理班子在處理三九資產(chǎn)過程中,以300萬元的超低價出售三九連鎖藥店93.6%的股權(quán),當(dāng)時浙江中耀藥業(yè)集團(tuán)以1710萬元的價格拍下。此后三九連鎖藥店被爆出拖欠銀行貸款2億元,浙江中耀與原三九集團(tuán)的交易不了了之。

  此后2006年10月,三九連鎖藥店再次被拍賣,北海太合經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司僅以400萬元的價格獲得,且不再連帶三九連鎖藥店的歷史遺留債務(wù)。

  此次交易隨著華潤集團(tuán)的入駐而被叫停。2006年底,華潤集團(tuán)在國資委的授意下,參與整合三九集團(tuán),同時暫停了之前所有資產(chǎn)交易。彼時,三九連鎖藥店多數(shù)合作店與加盟店已經(jīng)被回購或剝離,尚存300多家店面。

  2007年,華潤集團(tuán)對原三九集團(tuán)資產(chǎn)摸底后,對三九連鎖藥店資產(chǎn)進(jìn)行存留,通過掛牌出售部分非直營店后,僅留下200余家直營店。

  在漫長的三九資產(chǎn)重組過程中,在醫(yī)改持續(xù)推進(jìn)的幾年時間里,國內(nèi)醫(yī)藥終端零售市場及其規(guī)則已顯著變化,三九連鎖藥店一直處于等待處理的狀態(tài),由華潤集團(tuán)旗下成立深圳華益潤生醫(yī)藥投資公司對其維持經(jīng)營管理。

  目前,在中國江蘇省、廣東省、山東省、湖北省及浙江省的14個城市,“三九”品牌下的連鎖零售藥房尚存152家。

  “華潤集團(tuán)內(nèi)部也一直在討論三九連鎖藥店資產(chǎn)的歸屬問題。”上述華潤集團(tuán)內(nèi)部人士透露,“主要是在醫(yī)藥集團(tuán)和零售集團(tuán)之間二選一。”

  重組原三九集團(tuán)后,原三九醫(yī)藥資產(chǎn)已經(jīng)劃歸華潤醫(yī)藥集團(tuán),此后華潤醫(yī)藥集團(tuán)進(jìn)而控股北藥集團(tuán),華潤醫(yī)藥集團(tuán)的醫(yī)藥平臺逐步向北傾斜,相比原三九醫(yī)藥,北藥集團(tuán)旗下的北京醫(yī)藥股份更具有醫(yī)藥商業(yè)平臺優(yōu)勢。

  “在今年的年度大會上,我們已經(jīng)明確定位為醫(yī)藥工業(yè)企業(yè),核心在于醫(yī)藥生產(chǎn)和研發(fā),不做分銷和零售。”華潤三九醫(yī)藥總經(jīng)理宋清曾在華潤系企業(yè)內(nèi)部會議上說,其愿意與華潤零售集團(tuán)合作,成為華潤零售集團(tuán)的核心供應(yīng)商。

  整合店面資產(chǎn)

  全國發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同是華潤零售擴(kuò)張手段和目標(biāo)

  宋清的說法即將兌現(xiàn)。華潤創(chuàng)業(yè)收購原三九連鎖藥店后,將分別歸入華潤零售集團(tuán)旗下的“華潤堂”和“VivoPlus”。

  華潤堂系華潤零售集團(tuán)旗下中藥材、中成藥及保健品等健康品的批發(fā)銷售連鎖店。2009年底開始從香港引入中國內(nèi)地,目前店面數(shù)量超過30家。VivoPlus系華潤零售集團(tuán)旗下收割連鎖式健康與美容零售品牌,據(jù)華潤零售集團(tuán)副總裁秦冬生透露,該公司計劃在今年年底前在香港開設(shè)8家分店,未來五年將投資超過5億港幣用于VivoPlus新品牌的運(yùn)作。

  不論是中藥材、保健品連鎖還是健康美容連鎖,華潤零售的兩個新品牌在內(nèi)地皆起步較晚,華潤堂將直面同仁堂等強(qiáng)勢內(nèi)地品牌,而VivoPlus則更要面對屈臣氏、萬寧等先入為主的美容店。

  “雖然競爭很激烈,但我們認(rèn)為仍然有市場空間。”秦冬生表示,“華潤零售的最大優(yōu)勢就是在于業(yè)態(tài)和品牌眾多,具有協(xié)同效應(yīng)。”

  據(jù)華潤零售集團(tuán)總裁洪杰在其公司年會上表示,多業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展將是華潤零售規(guī)模擴(kuò)張的核心手段之一。

  目前該集團(tuán)除了原華潤萬家所管理的大賣場、標(biāo)準(zhǔn)超市、高端OLE超市、便利店,還有2009年新推出的中小型購物中心歡樂頌,從香港引進(jìn)的華潤堂和高端珠寶連鎖店中藝。

  此外,去年,該公司斥資3.3億港元(合4300萬美元)收購了星巴克香港重要競爭對手——太平洋咖啡(Pacific Coffee)。今年初,華潤零售在香港開設(shè)了旗下頭兩家獨(dú)立葡萄酒商店。

  “咖啡店、葡萄酒窖和藥妝店尚在市場試水中,我們將建立市場評估機(jī)制專門進(jìn)行不同市場調(diào)研和評估,以指導(dǎo)新業(yè)態(tài)的投資拓展工作。”洪杰介紹說,未來五年,華潤零售將繼續(xù)通過聯(lián)盟、合作貿(mào)易或參股等方式進(jìn)行業(yè)態(tài)品牌終端資源拓展,并積極通過并購獲得新的零售業(yè)態(tài)。

  若各業(yè)態(tài)如期實(shí)現(xiàn)連鎖擴(kuò)張,華潤零售集團(tuán)捆綁的零售業(yè)態(tài)多達(dá)10個,不同業(yè)務(wù)品牌亦有6個,到2015年,總店面數(shù)將達(dá)6592家,銷售規(guī)模1550億元。

  “全國發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同是華潤零售擴(kuò)張手段和目標(biāo)。” 華潤零售集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)歐陽敏說:“我們在與大型商業(yè)地產(chǎn)商談判的時候,是同時談六個品牌,而不是一個一個分散談的。”

  歐陽敏認(rèn)為,“多業(yè)態(tài)的協(xié)同效應(yīng)不僅在對上游商業(yè)地產(chǎn)談判時我們采取捆綁議價的方式,在商品采購方面,由于我們不同業(yè)態(tài)的部分商品重合,單個商品采購及管理成本也將通過業(yè)態(tài)協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。”(王志靈)