兩家醫(yī)藥商業(yè)聯合體相繼誕生

?企業(yè)新聞 ????|???? ?2012-12-28 15:37

 

  有業(yè)內人士表示,重慶醫(yī)藥市場歷來比較“特殊”,重慶醫(yī)藥股份有限公司和太極集團在重慶市場平分秋色,已經把重慶市場做成了“鐵板一塊”,外人很難插足。

  那么,兩家聯合體的出現,能否撼動重慶醫(yī)藥市場格局?這無疑給業(yè)內帶來了更多的想象空間。

  無奈的聯合?

  8月3日,本報記者輾轉接通了恩康醫(yī)藥總經理張林的電話,詢問恩康醫(yī)藥目前的運轉情況。但張林表示,公司剛剛開始運作,不便于向媒體透露,隨即把電話掛斷。

  從公開的報道來看,恩康醫(yī)藥的股東單位達31家,注冊資金2200萬元,近期還將再度增資。 而重慶重藥醫(yī)藥有限公司的企業(yè)股東包括重慶巨琪醫(yī)藥、重慶醫(yī)藥工業(yè)公司等50家重慶市知名醫(yī)藥公司。

  對于重慶醫(yī)藥商業(yè)聯合體的密集出現,業(yè)內認為跟新醫(yī)改的不斷深入、新政策的出現、市場走向逐漸明朗有關。比如,基本藥物的招標采購、新的《醫(yī)療機構藥品集中采購工作規(guī)范》、《藥品集中采購監(jiān)督管理辦法》,以及商務部正在編制的“全國藥品流通發(fā)展規(guī)劃”及“醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)分級管理標準”等,都對醫(yī)藥商業(yè)提出了更高的要求,扶植鼓勵大流通、大商業(yè),通過兼并重組做大做強,提升行業(yè)集中度,已經成為醫(yī)藥商業(yè)發(fā)展的總體基調。

  另有消息稱,隨著新醫(yī)改的深入,重慶市將對參與藥品集中配送招標的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),在倉儲面積、年營業(yè)額、物流設施等方面設定相應的門檻。而據統計,重慶目前的600家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè),能達標的并不多。這就意味著如果不通過聯合使企業(yè)上規(guī)模,大多數商業(yè)企業(yè)將被邊緣化。正是迫于這種形勢,今年1月,“萬鑫”、“全興”、“新力”等8家民營醫(yī)藥公司各出資110萬元,另由科瑞制藥出資120萬元,成立了重慶恩康醫(yī)藥有限公司,之后更多中小醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)熱情參股,恩康的盤子也越聚越大。按照年銷售額指標衡量,恩康醫(yī)藥已經成為重慶第三大醫(yī)藥商業(yè)公司。

  中國醫(yī)藥商業(yè)協會秘書長王錦霞表示,我國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)數量眾多,提高行業(yè)集中度,鼓勵大流通、大商業(yè)進一步做大做強,是醫(yī)藥流通業(yè)的發(fā)展趨勢。

  聯合非“聯盟”

  值得注意的是,張林曾向媒體特意澄清,“恩康不是聯盟企業(yè),也不是一個合伙企業(yè)。恩康公司自其成立開始就以股份制公司模式設計,最終將要上市。”

  業(yè)內人士表示,正是由于恩康醫(yī)藥打出了股份制的招牌,才讓人們對重慶醫(yī)藥市場有了期待,市場格局改變才有可能。

  “現在太多的醫(yī)藥企業(yè)聯盟是‘聯而不盟’,這樣的聯盟沒有實際意義,對市場也構不成影響。”成都一位醫(yī)藥商業(yè)資深人士說。

  眾所周知,近年來,尤其是新醫(yī)改開始后,由中小商業(yè)公司發(fā)起的商業(yè)聯盟如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,但是幾年運作下來,聯盟的發(fā)展并不樂觀,松散結構成為其致命傷。

  上海市流通經濟研究所醫(yī)藥流通研究中心主任代航認為,許多商業(yè)聯盟志不同、道不合,存在“拉郎配”現象,機會主義嚴重(小聯盟尤其如此), 都想借用甚至占用他人的社會資源,卻缺乏付出的實力和規(guī)模。利益結構不合理,大多數聯盟的利益訴求缺乏長期性的考慮,更缺乏技術和知識產權的支撐。聯盟的治理結構彈性不足,所有者、管理者“虛位”現象十分突出,出資比例也有問題,權利的分享與制約不明晰,委托——代理關系始終難以真正施行。聯盟的核心能力不突出,交換(易)思想難以真正貫徹。

  “松散型聯盟缺乏成長為大企業(yè)的動力和土壤,更多是流于形式,因此它并不符合行業(yè)的發(fā)展方向。”業(yè)內人士說。

  相對于聯盟的松散,以股份制面目出現的聯合則更像是一個利益共同體,這種聯合由于有了資金“血液”的交融,業(yè)務模式再造也有了基礎。然而,不論是恩康醫(yī)藥還是重慶重藥,未來如何進行內部資源的整合,打造核心競爭力,平衡利益分配,仍然任重道遠。

  從公開的信息來看,恩康56家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)全部是從醫(yī)藥批發(fā)環(huán)節(jié)到終端環(huán)節(jié)轉換的公司,要進行物流整合,不直接面對終端,股東單位在公司里成立事業(yè)部,做二級批發(fā);而重慶重藥的股東包括重慶巨琪醫(yī)藥、重慶醫(yī)藥工業(yè)公司等50家重慶市知名醫(yī)藥公司的法人代表,目前也僅進行了藥品配送整合,即成員企業(yè)還是自主銷售,但由重藥進行統一配送。

  重慶格局

  公開資料顯示,重慶醫(yī)藥股份與太極集團旗下的桐君閣股份,網絡覆蓋西部5省1市,去年的銷售額分別為100億元與70億元人民幣。而據業(yè)內估算,擁有3000萬人口的重慶市,醫(yī)藥流通市場的規(guī)模也就有200多億元。

  對于重慶醫(yī)藥市場的變化,上游生產企業(yè)似乎有些后知后覺。沈陽紅藥制藥有限公司是剛剛進入重慶市場的一家企業(yè),其總經理特別助理馬玉民對記者表示,重慶醫(yī)藥市場的主渠道非常順暢,生產企業(yè)可能不太考慮跟聯盟合作。

  據了解,重慶醫(yī)藥股份和太極集團是重慶市場的兩大巨頭,二者一直相處融洽,前者在二、三甲醫(yī)院占據大部分份額,后者則在余下的醫(yī)院市場和OTC市場勢力強大。很多生產企業(yè)曾向記者表示,選擇分銷商更看重其實力和信譽,一般都會選擇跟一級分銷商合作。

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