隨著新醫(yī)改的不斷深入，對醫(yī)藥市場的影響已經(jīng)滲透到各個角落。在國家鼓勵大商業(yè)、大流通，提高行業(yè)集中度的背景下，中小商業(yè)企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，積極行動、抱團自救成為行業(yè)變革的前兆。
我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的轉型期，國外經(jīng)過上百年形成的行業(yè)集中度，我國通過政策引導有可能二三十年就能達到，在這個過程中難免會“幾家歡樂幾家愁”。
作為全球經(jīng)濟共同體的后來者，我國企業(yè)迅速提高自身實力，打造國際競爭力，形成與國際巨頭“狹路相逢勇于亮劍”的實力，已經(jīng)時不我待。從我國醫(yī)藥商業(yè)的現(xiàn)狀來看，全國上萬家企業(yè)，“多、小、散、亂”的帽子一直沒有摘掉，由于小企業(yè)眾多，生存困難，為假劣藥品的流通和不規(guī)范經(jīng)營提供了可乘之機。新醫(yī)改后，國家明確鼓勵形成大商業(yè)，提高行業(yè)集中度，就是為了徹底扭轉醫(yī)藥商業(yè)的尷尬現(xiàn)狀。隨著以省為單位進行藥品的招標采購、統(tǒng)一配送，對醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營能力和規(guī)模提出了更高要求。在這種情況下，我們看到了醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的快速反應：一方面是大商業(yè)在全國范圍內(nèi)“跑馬圈地”，構建全國流通網(wǎng)絡；另一方面是中小商業(yè)企業(yè)為求自救而相互攜手。
雖然，很多人并不看好醫(yī)藥商業(yè)聯(lián)盟的未來，認為醫(yī)藥商業(yè)的整合應該是發(fā)生在大商業(yè)之間的整合，而不是中小企業(yè)的聯(lián)盟，中小企業(yè)的聯(lián)盟“草船”在大商業(yè)的“鐵船”面前不堪一擊。
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