由于股東的反對，CRL被迫取消數(shù)月前宣布的以16億美元現(xiàn)金加股票購買藥明康德的計劃。盡管首席執(zhí)行官詹姆斯·福斯特此前曾向股東保證，這項交易將給合并后的公司帶來潛在的幾千萬美元節(jié)省的運營成本和高達1億美元的額外業(yè)績，一些投資者仍然無法克服他們的憂慮，他們并不認可這是符合公司利益最大化的一項交易。
CRL收購中國醫(yī)藥界的研發(fā)外包明星公司藥明康德這一并購案，原本要在8月5日由股東投票決定是否在年底結案成交。但事態(tài)發(fā)展的結果比想象中更讓人感到意外——7月30日，CRL與藥明康德同時對外宣布這場耗資16億美元的并購被終止。
曾經大肆宣傳成意義非凡的并購，彈指間曲終人散。不過，藥明康德還是原來的藥明康德，雙方也依然可以延續(xù)從前的合作關系。在這一點上，雙方應該有共識。
且對藥明康德來說，并購流產未必是件壞事，相反，可能又是一個把自己做大做強的機會。重新恢復自由身的藥明康德，未來繼續(xù)獨立發(fā)展壯大的機遇仍然很大。因為生物醫(yī)藥界研發(fā)外包是不可逆轉的趨勢。在新藥研發(fā)、合成和生產等方面，業(yè)務增長很快。各大公司都在中國尋求合作伙伴。藥明康德?lián)碛邢劝l(fā)優(yōu)勢，但僅僅是靠藥物合成、工藝開發(fā)是遠遠不夠，還需要有多項業(yè)務開拓才能滿足企業(yè)發(fā)展需求。比如制劑開發(fā)與外包生產、動物實驗與藥物安全評估，都是很有成長潛力的領域。藥明康德需要有更清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。既要有所為、有所不為，重點發(fā)展自己的長項，也要適當考慮在藥物安全性評估、動物藥代、制劑開發(fā)、委托生產等領域打開局面。另外，公司必須管理好現(xiàn)金流和后續(xù)投融資，不能只考慮硬件投資、圈地造樓，而不考慮人力資本的合理配套和激勵，也不能光考慮賣地造樓的增值，不考慮資金調度和資產折舊的負擔。
藥明康德是國內的一面旗幟，發(fā)展很快，但現(xiàn)在只是初步成功。要進一步走向繁榮還需更多努力。如何爭取更多客戶和政府的優(yōu)惠政策，甚至利用資本的杠桿，完成有質量和協(xié)同效應的并購，這也是值得仔細研究和具體實施的重要計劃。藥明康德過去得到過政府和產業(yè)界的支持，未來也應該爭取得到更廣泛的政府和產業(yè)支持。如果配合國內資金的支持，也許，藥明康德還可以再度考慮有戰(zhàn)略價值的并購，但未必定要走上次并購的老路。相信在公司董事會的支持下，會有更多更成熟的具體計劃。國內有產業(yè)背景的基金也不妨考慮在合適時機和價位增持藥明康德的股票，使這家公司在國際化和資本化路上走得更穩(wěn)更遠。
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