伴隨著醫(yī)藥企業(yè)整合并購的加速，原本就在人才爭奪上相當(dāng)激烈的醫(yī)藥行業(yè)，更是在2010年爆發(fā)了人才爭奪戰(zhàn)。
行業(yè)的高速發(fā)展，必然帶來對醫(yī)藥專業(yè)人才的大量需求。另一方面，由于受到醫(yī)藥專業(yè)人才培養(yǎng)模式滯后、培養(yǎng)規(guī)模偏小等不利因素影響，國內(nèi)醫(yī)藥人才的供給速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到行業(yè)發(fā)展的要求，醫(yī)療人才缺口巨大。
“人才是醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力。”上海市生物醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會副會長陳少雄在2010中國醫(yī)藥行業(yè)人力資源管理高峰論壇上表示，中國醫(yī)藥行業(yè)的人力資源管理面臨著人才特別是稀缺人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、管理層的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、薪酬福利體系優(yōu)化、企業(yè)文化整合等多方面的挑戰(zhàn)。
爆發(fā)式增長與激烈人才爭奪戰(zhàn)
在葉文玉看來，用“爆發(fā)式增長”最適合形容她所在的醫(yī)藥行業(yè)未來5年的發(fā)展。作為中國勃林格殷格翰公司人力資源部副總裁，葉文玉預(yù)計未來5年內(nèi)，勃林格殷格翰在中國的員工人數(shù)將從目前的2000人左右增長一倍，達(dá)到4000人左右。
高速增長的需求在今年上半年已經(jīng)顯現(xiàn)，醫(yī)藥英才網(wǎng)最新發(fā)布的一份人才需求報告的數(shù)據(jù)顯示，2010年上半年，中國醫(yī)藥行業(yè)人才需求較去年同期上漲了19.9%，營銷人才、質(zhì)量管理、中醫(yī)科醫(yī)生、護士/護理人員、生物制藥類人才成為上半年醫(yī)藥行業(yè)的前5大熱門職業(yè)需求。其中，營銷人才的需求量最大，占人才需求總量的19.9%，較2009年同期增長了30.4%。
“人的因素是眾多商業(yè)成功的基礎(chǔ)，對其輕視者必將失敗。”傳奇色彩的億萬富翁Richard branson的這句話，受到了上海生物芯片有限公司CEO李躍的推崇，“醫(yī)藥企業(yè)更是如此”。
“既了解醫(yī)藥知識（臨床或者藥學(xué)專業(yè)知識），又懂得營銷及品牌管理的人才，是我們最需要的。”桂龍藥業(yè)市場總監(jiān)尹朝木表示，醫(yī)藥行業(yè)在人才引進(jìn)上，有著鮮明的行業(yè)特點，那就是對復(fù)合人才的需求，但是往往這類復(fù)合型人才的數(shù)量比較少。
尹朝木介紹，在過去很長時間里，醫(yī)藥企業(yè)的市場競爭并不充分。從企業(yè)的角度看，生產(chǎn)的藥品品種一般都比較單一，市場營銷資源主要集中在渠道層面（經(jīng)銷商、大包商、醫(yī)院及藥店等），以及大量的廣告投放；從市場的角度看，競爭者數(shù)量也比較少，競爭的程度并不激烈。
而近幾年，隨著產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇、競爭對手的增多、藥品開發(fā)周期的縮短、大量仿制藥品的涌現(xiàn)等，醫(yī)藥企業(yè)的市場競爭越來越激烈。
在激烈的競爭中，醫(yī)藥品牌的重要性逐漸凸顯，渠道營銷的作用也在強化。隨著企業(yè)對品牌建設(shè)的日益重視，對渠道投入的逐步加大，對醫(yī)藥從業(yè)人員能力的要求也在不斷提高。
“對人才的要求更高，相應(yīng)的人才越稀缺，也就造成了行業(yè)內(nèi)激烈的人才爭奪戰(zhàn)。”陳少雄認(rèn)為。
忠誠度低 跳槽頻繁
葉文玉在篩選應(yīng)聘者簡歷的時候，發(fā)現(xiàn)了一個以往少見的現(xiàn)象，就是這些80后或85后的應(yīng)聘者，在每個企業(yè)呆的時間都比較短，有的甚至一年就要換一份工作。
而翰威特公司去年做的一份調(diào)查報告顯示，導(dǎo)致員工離職的第一個原因是“沒有足夠的成長機會”。這讓葉文玉感到很不解，在中國這樣高速發(fā)展的市場背景下，怎么會沒有足夠的成長機會？
后來她發(fā)現(xiàn)，“80后的員工對企業(yè)的忠誠度普遍比較低，比如說在這個公司做了3年，沒有得到提升，另外的公司說我這兒行，他就從A公司到B公司，只是因為覺得有更好的發(fā)展機會。”
在所有的醫(yī)藥企業(yè)崗位中，葉文玉認(rèn)為，醫(yī)藥代表是一個關(guān)鍵角色，他是產(chǎn)品和醫(yī)生之間的溝通橋梁，企業(yè)需要把產(chǎn)品最新的知識、行業(yè)研究信息傳遞給醫(yī)生。尤其在跨國公司舞臺上，能夠同時具備很好的溝通能力、專業(yè)知識與戰(zhàn)略思維的醫(yī)藥代表非常之少。“如何找到像這樣的合適銷售人員是所有同行都關(guān)心的。”葉文玉說，這樣需要長期工作經(jīng)驗的職位，往往因為稀缺，很容易被同行企業(yè)挖來挖去。
“雖然我們被評為最佳雇主企業(yè)，但是我們的人員流失率很高。”先聲藥業(yè)的副總裁兼培訓(xùn)發(fā)展部總經(jīng)理栗慶森坦承，和外資企業(yè)相比，本土醫(yī)藥企業(yè)的薪資水平相對較低。不過，他認(rèn)為，本土企業(yè)也有對人才的吸引力優(yōu)勢。
本土企業(yè)一個鮮明的特征就是，企業(yè)處于快速成長期，可以為人才提供更加廣闊的舞臺。因為外資醫(yī)藥企業(yè)的中國公司更接近于銷售公司的角色，人才的發(fā)展空間有限，有時候還存在“天花板”現(xiàn)象，比如很少有本土經(jīng)理人能夠調(diào)任外資企業(yè)的國外總部，進(jìn)入核心管理層。
而本土企業(yè)正處于快速成長期，發(fā)展的動力和愿望更加強烈，任何員工都有機會成為中層、高層的管理者，參與公司的戰(zhàn)略決策、新業(yè)務(wù)開拓等，而這樣的發(fā)展空間恰恰是外企很少能夠提供的。
怡然醫(yī)學(xué)模型制造中心溫馨提示文章來源于網(wǎng)絡(luò)，如果有侵權(quán)現(xiàn)象請聯(lián)系管理員來刪除。謝謝合作。