為什么會(huì)介入疫苗產(chǎn)品，業(yè)界和媒體都極為關(guān)注。我們認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)制藥業(yè)通過化學(xué)藥仿制已經(jīng)沒有或者很難再有很好的前途，長(zhǎng)期以來大家已經(jīng)習(xí)慣了低水平重復(fù)仿制和白熱化的市場(chǎng)拼殺，很難看到有企業(yè)愿意做一些高端的新藥研發(fā)。坦率講，制藥業(yè)的生態(tài)環(huán)境不甚理想。
我們無法改變環(huán)境，唯有改變自己;既要把步子邁穩(wěn)，又要把步子加快，生物制藥無疑是最佳和必然的選擇。而且通過產(chǎn)學(xué)研分工合作，可以最快地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化和增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，避免在低端市場(chǎng)里和人“打架”。這一模式的選擇，將打破新藥研發(fā)“兩高一長(zhǎng)”的思維定勢(shì)，通過產(chǎn)學(xué)研功能鏈和利益鏈的分工合作，把原來由一家企業(yè)或機(jī)構(gòu)投入的時(shí)間和資金分解在產(chǎn)學(xué)研的各個(gè)環(huán)節(jié)上。在確保質(zhì)量的前提下，就單一功能鏈來說，時(shí)間和費(fèi)用的承擔(dān)就不會(huì)很沉重，卻能夠同時(shí)分享大生產(chǎn)的成果，最終有望實(shí)現(xiàn)共贏和多贏。無須諱言，在化學(xué)藥領(lǐng)域我們的實(shí)力尚無法與跨國(guó)企業(yè)相比，我們也感覺到化學(xué)藥研發(fā)已經(jīng)很難如以往那樣快速向前推進(jìn)，因此麗珠必須進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和增長(zhǎng)方式的調(diào)整。
經(jīng)過深入的討論和研究，我們認(rèn)為，在當(dāng)下的中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)要想突出重圍，真正進(jìn)入國(guó)際主流市場(chǎng)，必須在強(qiáng)化原有優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加大力度向生物制藥領(lǐng)域挺進(jìn)。當(dāng)然，就麗珠而言，中藥產(chǎn)品是我們的優(yōu)勢(shì)，此前麗珠集團(tuán)投入20年的心血打造的中藥大輸液參芪扶正注射液顯示了企業(yè)堅(jiān)韌不拔、孜孜以求的科研精神；這兩年上市的多個(gè)新產(chǎn)品也顯示了我們的優(yōu)勢(shì)所在；我們與韓國(guó)合作的艾普拉唑，還走出了一條全新的專利許可道路，體現(xiàn)了發(fā)展思路的高瞻遠(yuǎn)矚。但是，我們更看重代表國(guó)際制藥發(fā)展方向的生物藥品領(lǐng)域，這就是我們選擇介入疫苗產(chǎn)品領(lǐng)域的原因。
發(fā)展才是硬道理。通過介入疫苗產(chǎn)品，我們可以進(jìn)行工藝、技術(shù)和人員的練兵與探索，為我們大規(guī)模進(jìn)軍生物制藥領(lǐng)域打前站；取得成功的經(jīng)驗(yàn)后，我們將會(huì)選擇更多、更具國(guó)際領(lǐng)先水平的生物技術(shù)和生物制品為我所用。
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