為進一步保證雙方在技術交易后續(xù)合作的順利進行以及交易安全,方正醫(yī)藥研究院特別委托中國技術交易所為該次技術交易提供鑒證服務。中投顧問醫(yī)藥行業(yè)首席研究員郭凡禮指出,“重大新藥創(chuàng)制”對我國新藥研發(fā)意義重大,而我國新藥創(chuàng)制的高速發(fā)展第三方平臺的介入不可或缺。
瓶頸1:
投入資金不足
中投顧問醫(yī)藥行業(yè)首席研究員郭凡禮指出,我國新藥創(chuàng)制目前面臨最主要的挑戰(zhàn)是投入不足。一般來說,一項新藥的研發(fā)至少需要6-8年時間,花費數(shù)億美元,而且研發(fā)的費用占銷售收入的比重都在10個點以上,而我國新藥研發(fā)所用的費用一般只占銷售收入的1%或者更少,這是一個很大的障礙。另一方面,政府對新藥創(chuàng)制投入不足,而且并不能保證投入的及時性。2009年,本來中央安排對“重大新藥創(chuàng)制”的投入要達到56億元,但截止現(xiàn)在,投入的金額只占中央當時承諾金額的30%。
郭凡禮指出,雖然國內企業(yè)在國內進行新藥創(chuàng)制的成本遠遠低于外資企業(yè),表面上看起來具有成本優(yōu)勢,但是也正是由于這種低成本導致我國對新藥的研發(fā)只停留在表面上、基礎性方面的研發(fā)。長遠來看,這種“成本優(yōu)勢”對我國新藥的研發(fā)并沒有實質性的利好影響。
瓶頸2:
仿、創(chuàng)比例難把握
目前技術轉讓在國外已經(jīng)十分成熟,很多大型跨國企業(yè)的明星產(chǎn)品都是通過收購得來的,例如先靈葆雅收購歐加農,而拜耳收購先靈葆雅,媽富隆、優(yōu)思明系列明星藥物因此成為拜耳囊中之物。而國內企業(yè)在技術轉讓上資金的短缺使得一些企業(yè)在技術轉讓獲取資金的同時,失去了部分甚至全部的國際市場。其次是一些技術轉讓方不能客觀地認識其技術的市場價值,對技術的評估具有不充分性,不能正確地決策新藥技術在周期培育后市場出現(xiàn)的各種變化。
郭凡禮指出,在這種情況下,“仿創(chuàng)結合”成了很多國內企業(yè)制定的創(chuàng)新策略。仿制和創(chuàng)新相結合,其利處在于充分發(fā)揮了國內仿制藥的低價優(yōu)勢,這樣可以大大降低企業(yè)的開發(fā)成本；而它的弊端在于限制了短時期內我國新藥研發(fā)能力的提高。在目前的情況下,“仿創(chuàng)結合”適合現(xiàn)在的國情,但是一定要把“仿”和“創(chuàng)”的比例把握好,在“仿”的同時,一定要在“新”字上做文章。
瓶頸3:
“隱性交易”普遍
目前國內技術轉讓大多是采取“隱性交易”的方式進行,缺乏第三方平臺的建設。中技所副總裁夏雷指出,這樣的交易方式使交易市場存在較嚴重的信用隱患。
而對于新藥技術轉讓來說,第三方平臺的介入可以讓我國“重大新藥創(chuàng)制”步入健康、高效的發(fā)展軌道。當然,第三方平臺也需要基于客觀的事實分析,避免對市場的誤判；可以借助眾多外部資源和經(jīng)驗,調查清楚新藥技術項目的背景情況；同時,第三方平臺需要提供豐富的信息和具有專業(yè)的數(shù)據(jù)資料,讓技術的出讓方和技術的購買方與第三方進行充分的溝通,還必須有專業(yè)的人才。只有第三方平臺有效地縮短技術出讓方和受讓方之間的鴻溝,中國的技術轉讓才能擺脫“隱性交易”的方式。