蔣惟明說，在一個(gè)增長緩慢的市場，企業(yè)如果希望實(shí)現(xiàn)“超額增速”，往往會(huì)傾向于以大吃小的并購，或者發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)爭。但是現(xiàn)在，中國的市場空間很大，機(jī)遇很多，帝斯曼決定首先“以自己為主”，發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng)，關(guān)注自身戰(zhàn)略發(fā)展，而不是“總想著搶別人碗里的東西”。
帝斯曼有五大業(yè)務(wù)群：營養(yǎng)、制藥、性能材料、聚合物中間體以及基礎(chǔ)化學(xué)和材料。2009年，其制藥業(yè)務(wù)群銷售額為7.21億歐元，是帝斯曼在銷售額上最“袖珍”的業(yè)務(wù)群，即使加上營養(yǎng)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域（人類營養(yǎng)與保?。?.85億歐元的銷售額，從數(shù)字上看，帝斯曼也不能在制藥企業(yè)中稱大。
不過，在營養(yǎng)品業(yè)務(wù)板塊，在買下羅氏維生素部門之后，帝斯曼成功將其整合，成為拜耳、輝瑞、百時(shí)美施貴寶等制藥巨頭的原料供應(yīng)商，成就了“世界維生素大王”的行業(yè)地位。
2009年，按最終銷售地銷售額劃分的話，中國居西歐和北美之后，已經(jīng)排名第三，中國市場的重要性不言而喻，帝斯曼已將其視為“本土市場”。
分享行業(yè)平均增速
在100多年的發(fā)展歷史中，帝斯曼不停地并購，同時(shí)又不停地出售，才有了現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)組合：生命科學(xué)和材料科學(xué)。這個(gè)組合帶給帝斯曼的是2009年全球77.32億歐元的銷售額。帝斯曼在中國的業(yè)績不斷攀升，背后也閃現(xiàn)著這樣的發(fā)展思路。不過，在制藥業(yè)務(wù)群，帝斯曼并不是刻意追求大，而是分享行業(yè)平均增速，在細(xì)分領(lǐng)域利用自己的專長做到最強(qiáng)。
帝斯曼2009年年報(bào)顯示，2005~2008年在中國的銷售額保持了20%左右的增速。受金融危機(jī)的影響，盡管2009年帝斯曼公司的全球銷售額下滑了15%，但中國依然獲得了3%的增長，達(dá)到近12億美元。2010年，如果帝斯曼實(shí)現(xiàn)15億美元的銷售目標(biāo)，增長率將達(dá)25%，為近5年的最高。這個(gè)目標(biāo)會(huì)否有些激進(jìn)？
對(duì)此，帝斯曼中國有限公司總裁蔣惟明表示，中國是個(gè)快速增長的市場，帝斯曼希望分享行業(yè)的平均增速，2010年，帝斯曼期望在中國實(shí)現(xiàn)15億美元的銷售目標(biāo)。
細(xì)分到制藥原料這個(gè)板塊，蔣惟明認(rèn)為，新醫(yī)改給中國所有的企業(yè)都帶來了很重要的機(jī)會(huì)。醫(yī)保覆蓋面的增加和保障水平的提高能夠使更多的老百姓愿意看病、敢看病。不過總體而言，保障水平不高，所以大部分老百姓買得起的還是仿制藥或者普藥，這兩點(diǎn)為中國仿制藥企業(yè)發(fā)展提供了商機(jī)，而帝斯曼的業(yè)務(wù)范圍恰恰就是仿制原料藥。
一份由市場調(diào)研公司Freedonia近期發(fā)布的研究報(bào)告《世界營養(yǎng)原料》預(yù)測，維生素，特別是維生素A、E和D將是未來一段時(shí)期“最好的增長機(jī)會(huì)”出現(xiàn)的領(lǐng)域之一。2013年之后，中國將超越美國成為全球最大的營養(yǎng)原料消費(fèi)國。這對(duì)帝斯曼而言，絕對(duì)是個(gè)利好。“把這些做好，帝斯曼的機(jī)會(huì)就在這里。我認(rèn)為這個(gè)行業(yè)增長不會(huì)低于20%。”
“如果帝斯曼的發(fā)展低于這個(gè)數(shù)字，我們就需要重新審視、研討和診斷企業(yè)的戰(zhàn)略或者是方法、手段。同時(shí)，還要重視人的因素，人員是否有能力貫徹既定戰(zhàn)略，具體措施是否有問題。”蔣惟明說，在一個(gè)增長緩慢的市場，企業(yè)如果希望實(shí)現(xiàn)“超額增速”，往往會(huì)傾向于以大吃小的并購，或者發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)爭。但是現(xiàn)在，中國的市場空間很大，機(jī)遇很多，帝斯曼決定首先“以自己為主”，發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng)，關(guān)注自身戰(zhàn)略發(fā)展，而不是“總想著搶別人碗里的東西”。
盯緊“世界市場”
從“世界工廠”到“世界市場”，曾經(jīng)成本低廉的中國角色發(fā)生了巨大的變化，越來越多的企業(yè)開始把滿足中國市場的需要作為在中國投資建廠的目的。1995年，帝斯曼首個(gè)生產(chǎn)基地在江陰落成的時(shí)候，滿足中國市場需要就已經(jīng)是帝斯曼的主打目標(biāo)。
蔣惟明認(rèn)為，其實(shí)中國的成本并不低，人工應(yīng)該獲得更高的報(bào)酬，包括能耗在內(nèi)的生產(chǎn)成本應(yīng)該降到與國外一樣，甚至更低，這樣才有競爭力。帝斯曼在中國建廠，首先是想做中國市場。“哪里便宜就去哪里生產(chǎn)，這是非常典型的機(jī)會(huì)主義。既然講可持續(xù)性，我的哲學(xué)就是長期投資?，F(xiàn)在，全世界的市場在中國，如果今年中國的GDP還是保持8%以上的增長，帝斯曼也會(huì)很好，因?yàn)槲覀兪亲鲋袊袌龅摹?rdquo;
在2009年年報(bào)中，帝斯曼展望2010年時(shí)用了“不確定”來形容，如今半年過去了，“不確定”是否能變成“確定”呢？“到現(xiàn)在還是不確定。”蔣惟明坦承，第一季度季報(bào)數(shù)據(jù)要比2009年靚麗，但歐洲債務(wù)危機(jī)、歐元貶值使帝斯曼這個(gè)以歐元報(bào)上市的企業(yè)無形中遭受損失，這些超出了管理范圍的因素就是“不確定”。但如果從內(nèi)部而言，蔣惟明說“那就是個(gè)好年”。中國也有許多不確定因素，但可以確定的是會(huì)比去年好。
“帝斯曼在中國發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)是做好中國市場，這是根基很深的東西，要做長期而不是投機(jī)，因?yàn)槲覀兪怯屑夹g(shù)的公司，有技術(shù)就有后勁，能做好中國的事情。”顯然，蔣惟明對(duì)中國市場信心滿滿。 (責(zé)任編輯：魏小剛)
帝斯曼有五大業(yè)務(wù)群：營養(yǎng)、制藥、性能材料、聚合物中間體以及基礎(chǔ)化學(xué)和材料。2009年，其制藥業(yè)務(wù)群銷售額為7.21億歐元，是帝斯曼在銷售額上最“袖珍”的業(yè)務(wù)群，即使加上營養(yǎng)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域（人類營養(yǎng)與保?。?.85億歐元的銷售額，從數(shù)字上看，帝斯曼也不能在制藥企業(yè)中稱大。
不過，在營養(yǎng)品業(yè)務(wù)板塊，在買下羅氏維生素部門之后，帝斯曼成功將其整合，成為拜耳、輝瑞、百時(shí)美施貴寶等制藥巨頭的原料供應(yīng)商，成就了“世界維生素大王”的行業(yè)地位。
2009年，按最終銷售地銷售額劃分的話，中國居西歐和北美之后，已經(jīng)排名第三，中國市場的重要性不言而喻，帝斯曼已將其視為“本土市場”。
分享行業(yè)平均增速
在100多年的發(fā)展歷史中，帝斯曼不停地并購，同時(shí)又不停地出售，才有了現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)組合：生命科學(xué)和材料科學(xué)。這個(gè)組合帶給帝斯曼的是2009年全球77.32億歐元的銷售額。帝斯曼在中國的業(yè)績不斷攀升，背后也閃現(xiàn)著這樣的發(fā)展思路。不過，在制藥業(yè)務(wù)群，帝斯曼并不是刻意追求大，而是分享行業(yè)平均增速，在細(xì)分領(lǐng)域利用自己的專長做到最強(qiáng)。
帝斯曼2009年年報(bào)顯示，2005~2008年在中國的銷售額保持了20%左右的增速。受金融危機(jī)的影響，盡管2009年帝斯曼公司的全球銷售額下滑了15%，但中國依然獲得了3%的增長，達(dá)到近12億美元。2010年，如果帝斯曼實(shí)現(xiàn)15億美元的銷售目標(biāo)，增長率將達(dá)25%，為近5年的最高。這個(gè)目標(biāo)會(huì)否有些激進(jìn)？
對(duì)此，帝斯曼中國有限公司總裁蔣惟明表示，中國是個(gè)快速增長的市場，帝斯曼希望分享行業(yè)的平均增速，2010年，帝斯曼期望在中國實(shí)現(xiàn)15億美元的銷售目標(biāo)。
細(xì)分到制藥原料這個(gè)板塊，蔣惟明認(rèn)為，新醫(yī)改給中國所有的企業(yè)都帶來了很重要的機(jī)會(huì)。醫(yī)保覆蓋面的增加和保障水平的提高能夠使更多的老百姓愿意看病、敢看病。不過總體而言，保障水平不高，所以大部分老百姓買得起的還是仿制藥或者普藥，這兩點(diǎn)為中國仿制藥企業(yè)發(fā)展提供了商機(jī)，而帝斯曼的業(yè)務(wù)范圍恰恰就是仿制原料藥。
一份由市場調(diào)研公司Freedonia近期發(fā)布的研究報(bào)告《世界營養(yǎng)原料》預(yù)測，維生素，特別是維生素A、E和D將是未來一段時(shí)期“最好的增長機(jī)會(huì)”出現(xiàn)的領(lǐng)域之一。2013年之后，中國將超越美國成為全球最大的營養(yǎng)原料消費(fèi)國。這對(duì)帝斯曼而言，絕對(duì)是個(gè)利好。“把這些做好，帝斯曼的機(jī)會(huì)就在這里。我認(rèn)為這個(gè)行業(yè)增長不會(huì)低于20%。”
“如果帝斯曼的發(fā)展低于這個(gè)數(shù)字，我們就需要重新審視、研討和診斷企業(yè)的戰(zhàn)略或者是方法、手段。同時(shí)，還要重視人的因素，人員是否有能力貫徹既定戰(zhàn)略，具體措施是否有問題。”蔣惟明說，在一個(gè)增長緩慢的市場，企業(yè)如果希望實(shí)現(xiàn)“超額增速”，往往會(huì)傾向于以大吃小的并購，或者發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)爭。但是現(xiàn)在，中國的市場空間很大，機(jī)遇很多，帝斯曼決定首先“以自己為主”，發(fā)揮自身強(qiáng)項(xiàng)，關(guān)注自身戰(zhàn)略發(fā)展，而不是“總想著搶別人碗里的東西”。
盯緊“世界市場”
從“世界工廠”到“世界市場”，曾經(jīng)成本低廉的中國角色發(fā)生了巨大的變化，越來越多的企業(yè)開始把滿足中國市場的需要作為在中國投資建廠的目的。1995年，帝斯曼首個(gè)生產(chǎn)基地在江陰落成的時(shí)候，滿足中國市場需要就已經(jīng)是帝斯曼的主打目標(biāo)。
蔣惟明認(rèn)為，其實(shí)中國的成本并不低，人工應(yīng)該獲得更高的報(bào)酬，包括能耗在內(nèi)的生產(chǎn)成本應(yīng)該降到與國外一樣，甚至更低，這樣才有競爭力。帝斯曼在中國建廠，首先是想做中國市場。“哪里便宜就去哪里生產(chǎn)，這是非常典型的機(jī)會(huì)主義。既然講可持續(xù)性，我的哲學(xué)就是長期投資?，F(xiàn)在，全世界的市場在中國，如果今年中國的GDP還是保持8%以上的增長，帝斯曼也會(huì)很好，因?yàn)槲覀兪亲鲋袊袌龅摹?rdquo;
在2009年年報(bào)中，帝斯曼展望2010年時(shí)用了“不確定”來形容，如今半年過去了，“不確定”是否能變成“確定”呢？“到現(xiàn)在還是不確定。”蔣惟明坦承，第一季度季報(bào)數(shù)據(jù)要比2009年靚麗，但歐洲債務(wù)危機(jī)、歐元貶值使帝斯曼這個(gè)以歐元報(bào)上市的企業(yè)無形中遭受損失，這些超出了管理范圍的因素就是“不確定”。但如果從內(nèi)部而言，蔣惟明說“那就是個(gè)好年”。中國也有許多不確定因素，但可以確定的是會(huì)比去年好。
“帝斯曼在中國發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)是做好中國市場，這是根基很深的東西，要做長期而不是投機(jī)，因?yàn)槲覀兪怯屑夹g(shù)的公司，有技術(shù)就有后勁，能做好中國的事情。”顯然，蔣惟明對(duì)中國市場信心滿滿。 (責(zé)任編輯：魏小剛)